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如何做车库水蝎制造商管理

发表时间: 2019-07-18 3:11:33浏览: 398
老故事:圣诞节就在这里,一个可怜的母亲只能给她两个儿子一个小糕点吃圣诞大餐。但是两个不懂事的儿子给了他们的母亲一个问题。无论她打算如何划分,总会有一个儿子说她的母亲是古怪的并且分开了她的一面。无奈之下,母亲不得不想办法:“老板,你过来,你来削减这个蛋糕。但有一个条件,你必须让你的兄弟挑选半蛋糕。这一次,兄弟们无话可说。老板只需要尽可能地减小尺寸,否则他只会得到一小部分,而第二个孩子必须睁开眼睛并尝试选择稍大一点。虽然两个蛋糕的大小必须不同,但两兄弟不得不接受自己的生命,因为根据母亲制定的规则,无论谁吃亏,唯一可以归咎于他自己。 “圣诞节是为了达到这个目的,为了达到这个目的,母亲已经开发了一种”分裂系统的蛋糕,但只有系统显然没有预料到,所以有“老板削减馅饼,第二顺位这个过程。 ....思考:事实上,有几种可能的方式来分割面包:1。老板先点,老板先得2.老板先点,老板得3.最后,请相信母亲为第三点要点......我想建立在方法1的基础上,基于ldquo,老板的大哥是谦虚的,公平的态度,一旦可能公平,但如果10次,100次,老会议不会总是愿意“有什么损失”?如果ldquo,大哥不明智?结果是显而易见的,从长远来看,在现有的系统/流程下,最终会“好人”成为“坏人”。基于第三种方法,对于钢格板制造商来说,这个过程无疑会被延长,并且会产生第三方的成本,以及兄弟会影响它的可能性。从上面的经典故事中,我们看到了做一件事的三个要素:制度,过程和机制。首先,我们对系统的描述通常是应该做什么以及如何做。具体来说,它是钢铁制造商的价值观,使命,愿景和谁应该做的体现,哪个部门或职位要做,如何来做通常是通过固定的过程来完成的。系统和过程之间的关系就像大坝和河流之间的关系。如果没有ldquo,大坝将会丢失,河流将失去方向甚至洪水。在系统和过程存在的前提下,故事中的兄弟们同意第二种方法的方法。它是“ldquo,机制起着影子作用,也就是说,我们通常谈论的游戏规则主导着兴趣,系统,流程和机制的游戏。不可或缺,我们称之为“铁三角管理”。它为我们提供了日常管理的参考:我们的管理者在“构建系统,设置过程,我们称之为”,例行管理,如何嵌入机制“,嵌入其中的理论,将使我们的过程具有一个灵魂,在每个人的认可的前提下,系统过程的实施的有效性将得到保证,因为执行的质量直接关系到自己的收入需求。通过这种方式,嵌入在良好机制中的系统和过程具有让“坏人”成为“好人”的功能。而不是我们所看到的,我做的越多,犯错的机会就越多,挨骂ld ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,经理可能希望使用quot,管理铁三角,审查和整理您的流程:1。您的管理是否仅由系统管理?在这方面,我们的许多国有钢格栅制造商可能是典型的。虽然并不多,但缺乏可以作为支持复制的流程。 2.您的流程是否有可靠的系统护送?我们许多快速发展的中小型钢格板制造商已经通过ISO9000和其他管理系统建立了流程,但该组织缺乏对愿景,使命和价值观的深刻思考,而且缺乏这一过程。动机和动力。在你的流程管理中,你会转变好人吗?成为坏人?我们是什么?我们的许多相对标准的钢格板制造商,很多老板都抱怨,有系统,系统,流程,以及为什么员工执行不起作用?
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